Конфигурация АС "Стройформ": Управление проектом

С отменой СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного производства" в России долгое время не было нормативного документа определяющего общие правила и подходы к управлению проектами в строительстве. Что в свою очередь привело к использованию иностранных стандартов при управлении проектами.. С присоединением России к международному стандарту ИСО 21500:2012 "Руководство по менеджменту проектирования" ситуация стала лишь входить в законодательное поле.

СП 48.13330.2011 "Организация строительства" говорит о необходимости календарного планирования, но не раскрывает как оно должно осуществляться

Согласно своду знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge) все процессы разделяются на следующие группы:

- Группа процессов инициирования;

- Группа процессов планирования;

- Группа процессов исполнения:

- Группа процессов мониторинга и управления;

- Группа завершающих процессов.

В проекте строительства выделяют роли инвестора, застройщика (технического заказчика), исполнителей - проектировщика и подрядчика. Застройщик (технический заказчик) определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.

Заказчик несет ответственность за постановку целей и полезность результата для инвестора. В случае четкого разделения ролей заказчик-подрядчик (исполнитель работ) целью управления проектом является  минимизация отклонений от утвержденного календарного плана. Для выполнения указанных целей в программе "Стройформ"  имеется возможность распределения информации с помощью создания групп пресетов:

- Процессы планирования застройщика

- Процессы планирования подрядчика

- Оценка стоимости проекта